อย่าเกียจคร้าน การเรียน เร่งอุตส่าห์

มีวิชา เหมือนมีทรัพย์ อยู่นับแสน

ถึงจะตก ถิ่นฐานใด ก็ไม่แคลน

ถึงคับแค้น ก็พอยัง ประทังตน.

“สุนทรภู่”

......................................................................

หลายวันมานี้ก็ครุ่นคิดในการออกแบบองค์กร ออกแบบกิจกรรมเพื่อให้ทันต่อสถานการณ์และเวลาที่ผ่านมาแล้วก็ผ่านไปอย่างรวดเร็ว แทบตั้งตัวไม่ติด หากไม่มีสติกำกับ เหมือนว่าเราประมาทไปเสีย ยุคสมัยที่มีการเปลี่ยนแปลงแบบก้าวกระโดด แทบจะทุกวินาที เราในฐานะคนทำงานร่วมสมัย จำต้องปรับตัว เรียนรู้ทุกวินาทีเช่นกัน คิดอะไรๆ ก็ต้องทำทันที เพื่อให้ทันต่อสถานการณ์ในยุคโลกาภิวัฒน์. ....................................................................

เรื่องราวแห่งความดีงาม ลำดับที่ 265 : วันก่อนได้สนทนากับสหธรรมิก ถึงบทเรียนแห่งความดีงามที่ผลิดอกออกผลในต่างประเทศในช่วงระยะเวลาที่ผ่านมาปีเศษๆ เป็นความจริงแท้ที่ว่า “สองคน ยลตามช่อง คนหนึ่งมองเห็นโคลนตม คนหนึ่งตาแหลมคม มองเห็นดาวอันพราวพราย” การปฏิบัติศาสนกิจและการเรียนรู้ในจุดจุดเดียวกัน เรามีมุมมองที่ต่างกัน เพราะภูมิรู้ ภูมิธรรมที่บ่มเพาะมาไม่เหมือนกัน ร่ำเรียนมากันคนละศาสตร์ จึงทำให้วิสัยทัศน์ต่างกัน การมองเรื่องราวและสถานการณ์ต่างกัน บทเรียนจากกระบวนการทำงานสำหรับผู้ที่ไม่เคยผิดพลาด คือผู้ที่อาจจะไม่ทำงาน ผู้ที่ทำงานจึงมีความผิดพลาด จะมากบ้าง น้อยบ้าง เป็นธรรมดา ยิ่งมาต่างประเทศที่ไม่ใช่แผ่นดินเกิด ไม่ใช่แผ่นดินแม่ ย่อมมีความวิตกกังวล ความกล้า ความกลัว ความท้อแท้ ความทุกข์ ความสุข ผสมผสานกันอยู่ในเนื้องานนั้นๆ สำหรับผู้ที่ทำงานอย่างต่อเนื่อง หมั่นเรียนรู้ ปรับปรุง แก้ไข สังเกตในเนื้องานจะทำให้มีวิชา มีความรู้ มีทักษะที่จะเรียนรู้ในการปลดเปลื้อง”ความๆ...” ทั้งหลายนั้นได้ ถามว่าที่ผ่านมากว่ากึ่งทศวรรษเราได้เรียนรู้อะไรจากการเป็นพระธรรมจาริก พระธรรมทูตในต่างประเทศ การได้เข้าร่วมอบรมบาลีสัญจรของสมัชชาสงฆ์ไทยในสหรัฐอเมริกา สัญจรไปกว่า 40 วัด นับเป็นกำไรสุทธิที่ส่งผลต่อการขับเคลื่อนศาสนกิจของเราได้ กว่าหนึ่งปีเศษๆ ที่เราเราสถาปนาศูนย์ปฏิบัติธรรมธรรมจาริกสังฆวิหาร เราได้เรียนรู้กระบวนการจัดตั้งองค์กร องค์ประกอบหลักของความเป็นองค์กรเรา อาทิ ศาสนบุคคล ศาสนพิธี ศาสนสถาน ศาสนธรรม เป็นทฤษฎี ททท.(การแสวงหาที่ แสวงหาทีม แสวงหาทุน) และ ททท.(ต้องทำทันที) รวมถึงการเรียนรู้วิชาการบริหารองค์กรในรูปแบบของเรา การบริหารเชิงกลยุทธ์ บริหารการเปลี่ยนแปลง บริหารความขัดแย้ง ที่มีขึ้นอย่างต่อเนื่องและสม่ำเสมอ เป็นความจริงแท้แน่นอนที่ว่า “มีวิชาเหมือนมีทรัพย์อยู่นับแสน จะตกถิ่นฐานใดคงไม่แคลน ถึงคับแค้นก็พอยังประทังตน “ ทั่งนี้มีวิชา เหมือนมีทรัพยากรสำคัญต่อการบริหารองค์กร ได้แก่ ทั้งคน งบประมาณ สื่อเทคโนโลยี กัลยาณมิตร ภาคีเครือข่าย ที่จักนำพาให้เราและองค์กรของเราอยู่รอดปลอดภัยตลอดการเดินทางจาริกแสวงบุญในต่างแดน หากการปฏิบัติศาสนกิจของเราในวันนี้ คือการปฏิบัติธรรมที่มุ่งประสานมิตร เพื่อความผาสุกสวัสดีในหมู่พุทธศาสนิกชนทั้งชาวไทยและชาวต่างชาติให้เป็นสังคมคุณธรรม สังคมเข้มแข็ง สังคมแห่งความอาทรไม่ทอดทิ้งกัน สร้างบรรยากาศแห่งกัลยาณมิตร บรรยากาศแห่งการเรียนรู้ตามแนววิถีพุทธ วิถีธรรม วิถีไทย การปฏิบัติศาสนกิจของเรานั้นจักไม่ว่างเปล่าเลย หากเราเรียนรู้และใส่ใจที่จะเรียนรู้ และขอให้เรียนรู้เถิด เพื่อประโยชน์สุข เพื่อความอยู่รอดและปลอดภัย จงเรียนรู้ตนเอง เรียนรู้การงาน เรียนรู้สังคม เรียนรู้บทเรียนจากชีวิตประจำวัน เพื่อเป็นบทเรียนแห่งชีวิตที่มีบทเรียนเป็นตัวแบบแห่งความดีงามทั้งมวล